Andrea Vázquez,
Gerente General PINT PHARMA
LIDERAZGO, INNOVACIÓN Y COMPROMISO CON LA SALUD
Con una propuesta centrada en enfermedades raras y áreas de alta complejidad médica, PINT PHARMA consolida su posicionamiento como una bio-boutique regional especializada en innovación farmacéutica. Su Gerente General Andrea Vázquez analiza los desafíos de liderar una compañía enfocada en el paciente, la articulación con financiadores y sistemas de salud, el rol estratégico de la innovación y las perspectivas de crecimiento en Argentina y la región.
¿Cómo es el posicionamiento actual de la compañía dentro del mercado farmacéutico argentino?
Somos una bio-boutique regional especializada en enfermedades raras y áreas de alta complejidad médica, con un enfoque estratégico en hematología, onco-hematología, inmunología y nefrología.
Operamos en el Cono Sur con una estructura ágil y altamente especializada, integrando excelencia científica, acceso estratégico y cercanía con la comunidad médica. Desde Argentina manejamos Chile con estructura propia y Paraguay y Uruguay con tercerizados.
Nuestra cultura interna se resume en una frase: “Excelencia Europea con calidad Latina”.
En el contexto actual, ¿cuáles son los principales desafíos asociados a la conducción estratégica de la organización?
Liderar una organización que se centra en la salud del paciente siempre lleva un desafío adicional al de cualquier empresa que opera en la región. Poder facilitar la innovación en problemas de salud que solo afectan a “pocos pacientes,” proveyendo productos innovadores, es un reto que como compañía lo incorpora en su ADN. Siempre pensamos en nuestros pacientes y eso hace que tengamos mucha capacidad de resiliencia. Poder abrir caminos de diálogos con los actores de la salud en un desafío permanente.
¿Cómo se articula la compañía con financiadores y el sector público?
Hoy tenemos las puertas abiertas para el dialogo con todos los financiadores, tanto publico como privados. En la geografía actual, nadie escapa a las dificultades que representa para los países ser efectivos con los presupuestos de salud. Por eso, siempre estamos dispuestos a acercar nuevas herramientas para alcanzar esa eficiencia. Desde PINT Argentina, estamos trabajando con proyectos que incluyen farmacoeconomia, con datos locales en vida real, y otros datos que son parámetros que se evalúan en los sistemas de salud de Europa y USA. Buscamos soluciones “fuera de la caja”.
¿Qué rol estratégico ocupa la innovación dentro del modelo de negocio de la compañía?
La innovación está en el corazón de PINT Pharma. Nuestros socios son compañías biotecnológicas que deciden entrar a la región de nuestra mano. Esto nos motiva y nos enorgullece porque representamos un socio estratégico en la innovación farmacéutica de las enfermedades raras.
¿Cuáles son las áreas terapéuticas prioritarias en la agenda de la compañía?
Tenemos un enfoque estratégico en hematología, onco-hematología, inmunología y nefrología.
¿Cómo impacta la coyuntura económica en la planificación de la empresa?
Siempre representan un desafío para cualquier empresa. Nosotros, tenemos un planeamiento estratégico donde medimos y monitorizamos cada paso de nuestras operaciones.
¿Cómo se garantiza la calidad, seguridad y trazabilidad de los medicamentos a lo largo de toda la cadena?
Nosotros contamos con un laboratorio de control de calidad y regulatorio, a la vez que contamos con socios locales que nos garantizan los máximos estándares en cada paso de la cadena.
¿Cuáles son los principales objetivos estratégicos a corto y mediano plazo?
Queremos continuar creciendo a través de más productos de innovación que se sumaran a nuestro portafolio de enfermedades raras.
¿Cómo está posicionada la empresa a nivel región?
Somos el socio estratégicos para compañías biotecnológicas que quieran comercializar sus productos en la región. Nuestra casa central ubicada en Austria, nos permite generar contactos con otras biotecnológicas europeas y americanas, donde podemos ofrecerles toda nuestra experiencia Latina y oficinas en más de 10 países.
¿Qué lineamientos orientan las acciones de responsabilidad social?
Adherimos nuestras acciones a la responsabilidad social en toda la región.
¿Cómo se integran los criterios de sustentabilidad?
Cumplimos con todos los criterios de sustentabilidad en la región. –
¿Qué rol cumplen las nuevas tecnologías en este proceso?
Las nuevas tecnologías llegaron para quedarse y por eso nos sumamos a trabajar con ellas: la IA la asociamos a numerosos sistemas de gestión y análisis.
¿Qué mensaje les daría a los decisores del sistema de salud y a los profesionales que lo integran?
Hay que pensar en los pacientes, porque solo así ganamos todos. Olvidarnos de la gente, nos hace poco humanos. Pero al final, todos somos pacientes. ¡Prevenir mejor que curar!
